我最近一个礼拜停止了更新朋友圈的每日思考。
之前很多人向我发出过赞叹，说，你怎么能每天写这么多东西。
彼时的我洋洋得意，完全没有想到会廷更。
所以发生了什么呢？
梳理梳理的状态让我来说一下前因后果。
那时候我经常得意的点是，写这些东西对我来说太容易了。
很多人觉得做私域写内容很累，但我的体验完全不一样。我不是这几年才写东西。我是从小就爱写。
就像我在视频号的自我介绍里写的，“如果你能读懂我的脑电波的话，你就知道我是个多么健谈的人”
所以你知道每日思考的第一个用户是谁吗？
其实不是别人，是我自己。
我写起来可开心、可快乐了，有时候那天不知道写什么，在那翻素材，也觉得很快乐。
因为这是一种让我觉得没有负担的表达方式，是我每天给世界写的一封信，它不像聊天那么近，但是它又可以让互相理解的人画得很近。（PS，我最近真的收到了回信）
我觉得有这么一个窗口，能够输出，偶尔被看见，能够缓解孤独，我真是太幸运了。
所以，如果我是第一用户的话，我几乎没有断更的可能性，因为我就是为了满足自己的好奇心和表达欲而做的内容。
其次，每日思考的用户，是关注我的人。
因为朋友圈有内容，即便是刚加我微信的人、很久没见面的人，也会快速地知道我是一个什么样的人？我平常都在想些什么？对建立信任帮助特别大。
所以在大航海之前，这些部分其实是平稳有序的进行的。
发生变化的时刻是，我拉了社群，开始同步在群里输出。群本来是更多交流短视频。
后来，真的没有欲望天天讲视频，我也开始同步朋友圈的内容。
朋友圈本来就是写给朋友的。
所以如果是对我感兴趣的人，对于完成阅读这部分内容，大家是完全没有问题的。
但问题是什么呢？拉群之后，它就很像商业行为。别人总觉得，你不会无缘无故去做这种事吧图什么呢？你生活里没其他事可做了？
但如果它是商业输出，那目前的内容确实太不像样了。
作为商业输出的话，我起码得考虑一下，用户受众到底是谁？我希望他们听完之后，能够实现从A点到B点的转变。
我该如何通过内容设计来实现这一目标。
这些我通通都没有做，所以如果作为商业内容，服务潜在用户，那我对这些内容就会变得极其不满意。
你明白吧？当目标从自我表达变成商业输出，对内容的要求就变了。
所以我这几天首先考虑一个问题是，我是不是为了搞商业呀？就算拉群的时候没有这个目的，现在有没有啊？
然后想答案的时候可快了，答案就是没有。
我的答案，可能简单的得可笑，我就是想玩
没运营过群，体验一下。这一点有的朋友觉得我做事很简单很快，有的朋友觉得我是三分钟热度，怎么说都行，有的朋友觉得你咋不提前规划好。
我表示你们说的都对，但是我现在状态就是更想玩一些。
只是既然走到了这里，我就要思考一个问题：近期要不要变成有商业性质的输出群？
哈哈哈，说实话，我也努力了，我想过把自己的内容变成专栏性质的。
但是我发现不行啊，从我目前的实际情况出发，无论是输出动力还是内容储备，尤其还要日更，我的能力真不够。
所以近期，并没有这个打算。
这时候，新问题又产生了：
这个社群是否应该保留？它的价值究竟在哪里？对大家来说，它有意义吗？我是否有能力持续维护和更新？
首先，社群有一个显而易见的好处：
它是一个非常便捷的消息通道。它不像一对一聊天那样需要投入大量精力，也不像朋友圈发消息那样距离感太强。
社群为我们提供了一个就近的讨论窗口。此外，当你拥有一个千人社群时，说起来多拉风啊哈哈。
然而，社群的不足之处在于，它本质上是人与人之间的互动流动，我们共同构成了这个群的氛围。
其实通过这三个月，相比于社群运营，我对写作更有兴趣，对于高频、多人、及时的交流互动，对于如何让他人之间建立关系，很不擅长。
我也观察了市面上的社群，大致可以分为三种类型：
第一种是通知群，比如一堂的会员群，这类群以消息通知为主，几乎不进行日常聊天。
第二种是单向输出群，这在IP群体中非常常见。像肖厂长、孟慧歌、勤勤等人都有类似的群。这类群的主要特征是IP持续输出更新，其他人偶尔回应。
第三种是小群。我的经历里做得好的就是小稻田。群有严格的进群审核制度，人数在100人以内，甚至50人或20人以内，能够产生非常充分、高频、深度的讨论，而且甚至可以延伸到线下。
基于这些观察，我对社群的未来产生了一些想法。
我认为社群大概率会消亡，单项输出群，随着对某个人的关注度兴趣下降，群消亡只是时间问题。
所以怎么办呢？我贪心地想要保留群沟通的便，但因为这不是一个商业化的群，注定无法有太多的运营。
好啦，以上就是我近期的所思所想，也是给大家有一个汇报和交代。
那关于这个问题，如果聪明有见识的，你有任何分享，也请发出来一起讨论
（群讨论截图）
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